De la gestion sociale à la mobilisation : le système de gestion en réseau et son évolution à Shenzhen

Jean Christopher Mittelstaedt est chargé de cours au département d’études chinoises modernes à la faculté des études asiatiques et moyen-orientales de l’Université d’Oxford. Faculté des études asiatiques et moyen-orientales, Pusey Lane, Oxford, OX1 2LE, Royaume-Uni (christopher.mittelstaedt@ames.ox.ac.uk). RÉSUMÉ : Cet article examine le système de gestion en réseau (grid management system) à Shenzhen. Je soutiens qu’il repose sur trois piliers : la normalisation des données, la collaboration communautaire et la centralisation de l’information. La normalisation des adresses et des éléments du paysage urbain implique un passage des responsabilités de collecte d’informations des membres du réseau à des acteurs extérieurs. Les informations recueillies sont centralisées et analysées dans des centres de gestion du réseau qui les distribuent ensuite aux agences gouvernementales sous forme de tâches. En conséquence, le réseau peut de plus en plus s’appuyer sur et mobiliser des acteurs extérieurs tels que les gérants d’immeubles, les propriétaires et les agences de gestion immobilière. Cela se traduit par un déplacement de la fonction du réseau, d’une gestion directe de la population urbaine vers la coordination et le déploiement d’acteurs pour la gouvernance de terrain et les objectifs de l’État-parti. MOTS-CLÉS : système de gestion en réseau, gouvernance de terrain, gestion sociale, gouvernance sociale, gouvernance de quartier.