Le modèle « 996 » dans les entreprises chinoises du numérique : comment le despotisme hégémonique incite les employés à travailler plus longtemps

Xiaojing Zheng est assistante de recherche sur le travail et la sécurité sociale à l’École d’administration publique de l’Université de technologie de Chine du Sud, n° 381 Wushan Road, Tianhe District, Canton 510640, Chine (zxj612523@163.com).

Zitong Qiu est assistant de recherche au bureau des conflits du travail, Académie chinoise du travail et de la sécurité sociale, n° 17 Huixin West Street, Chaoyang District, Pékin, Chine (qzt@ruc.edu.cn).

RÉSUMÉ : Alors que le modèle « 996 » (travailler de 9h du matin jusqu’à 9h du soir six jours par semaine) suscite de vifs débats dans les entreprises chinoises du numérique, la recherche offre encore très peu d’informations sur ce qui pousse les employés à accepter ces cadences, voire celles du « 007 » (disponible 24 h/24 7j/7). Dans cet article, les auteurs expliquent l’émergence du « 996 » dans les entreprises du numérique par une réarticulation du despotisme hégémonique. S’appuyant sur un travail de terrain qualitatif mené dans six entreprises chinoises du secteur, ils montrent comment le modèle 996 s’impose principalement à travers un despotisme de l’informalité et de la flexibilité faisant planer la double menace d’une perte d’emploi et d’un chômage permanent. Les mécanismes hégémoniques complémentaires qui s’appuient sur le contrôle normatif et l’identification de carrière expliquent pourquoi les employés acceptent ce rythme de travail et continuent de s’accrocher coûte que coûte. Cet article est l’un des premiers à examiner le modèle « 996 » en Chine. Il contribue également à l’analyse des processus de travail en fournissant une version actualisée du despotisme hégémonique permettant d’appréhender le lieu de travail contemporain. Cette étude présente en outre des implications pratiques en ouvrant la voie à une amélioration du modèle « 996 ». MOTS-CLÉS : modèle « 996 », despotisme hégémonique, entreprise du numérique, Chine, consentement.

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